写字楼运营管理的核心点是什么？

写字楼运营管理的基本版块主要有物业管理、设施管理、财务管理和运营管理。那么具体都有哪些核心点是我们需要关注的呢?物业管理关注资产的日常运营，为租户提供及时的服务，保证物业的持续收入和现金流
写字楼运营管理，就是在完善丰富常规的清洁、秩序维护、绿化等基本职能基础上，通过有效的资产管理手段，如制定计划、持有或出售分析、监控绩效、协助客户关系、定期进行资产分析等，使写字楼在物业形象上历史弥新，在商务环境和品牌形象上更加出类拔萃，达到所管物业的保值增值效应，持久创造优质商务资产。
设施管理主要集中在设施的运行管理和维护上，包括各种水电管网和设备管理、安防管理、维修管理、技术改造、节能管理、系统运行和日常巡查;
财务管理资产以出租为主而不是出售，以保证物业产权的单一性，对物业享有永久性的权利和义务，从而，资产管理的财务目标是实现资产长久性的保值、增值并获得超额利润;
写字楼运营管理的核心在于资产运营。包括前期策划运作、中期招商招租和后期管理运营。仅仅着眼于后期运营而不关注前期和中期的，注定会成为失败的资产运营案例。前期策划奠定物业成功的基础，中期招商实现物业的规划，后期经营创造物业的价值。整个链条构成资产运营的全过程。
通过有效的租控管理，招商管理，租期管理，收租管理，物业管理，能够高效的解决招商工作前置，降低楼宇空置率及空置期，高效解决招商慢、管理乱、收租难等问题，从而提高写字楼运营管理能力，实现写字楼资产保值，增值。


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