西安写字楼市场——产业园区核心要素之规划篇

目前整个产业园细分赛道已经明显发生着格局的变化，之前以地方管委会为主导的“筑巢引凤”的模式逐渐调整为“携凤筑巢”，客户成为产业园的先决条件，因此做产业园区，需要更多的前期筹划，规划定位尤为重要，明确未来客户，把招商做好，园区运营好，成为重中之重。
做好产业园区首要要有清晰的规划定位，明确市级、区级产业主力方向，周边产业组成，产业链融合程度，做好切实调研后，根据已建成优质园区经验可以按照以下最佳产品配置比例进行园区初次定位：
1、产业园内最适宜的功能占比
2、产业园内最适宜的各功能占地上建筑面积比值
酒店占比为6.56%，餐饮占比为2.02%，食堂占比为3.02%，商业占比为12.62%，会议占比为2.07%，展示占比为3.40%，运动休闲占比为1.51%。
中国北斗产业技术创新西虹桥基地赵巷园区为例
初次定位完毕就需要跟目标客户进行初步的沟通，根据沟通结果细化产品调整，做到因地制宜，按需定位，经过多轮的定位调整，会使后期的产业招商及运营更符合客户要求，提升园区综合竞争力。
综上所述，产业园区规划定位基础包含了定位选择、园区的发展、空间布局，产业配套，因此对产业园区布局基础的分析是至关重要的，也是产业园区运作的首要工作。从产业园区内外部环境进行产业布局基础的分析会比较合理，可以做到因园施策，充分发挥产业园区的优势，起到促进区域经济发展的目的。


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