如何把产业园的思维运用到写字楼运营工作中

写字楼运营行业，其实这个定位在中国这个市场有点摇摆，它到底应该追求租金上的不断增长?不断吸纳能承受高租金的现代服务业，还是通过租金优惠吸引产业型客户?租金，产业，是否可以兼得?其实产业园区的运营，和写字楼运营，从实际操作层面来看，目前几乎是有着天壤之别的存在。
写字楼运营，相对而言考虑要素基本还是围绕着空间的价值。所谓空间的价值，无非就是写字楼的位置，是不是在cbd，是不是地铁口，是不是闹市区，抑或写字楼的硬件，大堂大不大，是不是大理石，高不高档，有没有知名酒店，电梯怎么样，再或者写字楼的物业服务是否细致，卫生间干不干净，保安形象年不年轻，帅不帅气。
那么写字楼运营需要从园区方面的企业服务学习哪些方面呢?
1：足够了解入驻的企业;
虽然很多写字楼客户不大愿意业主多做打扰，很多人甚至就认为，我就是租你个办公室而已，会给一线服务人员设置一些困难，但是企业的行业，公司，主要的目标客户，核心优势，写字楼租赁人员，需要去掌握。
2：可能大部分都不需要，但是还是尽量做好人才和金融服务对接;
写字楼的业主，相比较而言，还是偏向律所，会计师事务所，中介服务机构，金融服务机构偏多，业主可以通过第三方的写字楼运营专业机构提供类似的服务。


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